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Relatório da Cognizant afirma que chegou a hora da verdade para o RH, indicando que o departamento precisa iniciar sua jornada para liderar a inovação dentro das empresas e lutar pelo futuro do trabalho, preparando os profissionais para enfrentarem as mudanças que acontecerão nos próximos anos.

Uma eficiente estratégia de RH digital não envolve apenas adotar sistemas e ferramentas, e sim implantar a correta tecnologia que vai ajudar a desenvolver as habilidades e capacidades dos colaboradores, assim como automatizar e agilizar processos.

Basicamente, o gerenciamento da força de trabalho, ou workforce management, busca aumentar a eficiência dos funcionários de uma empresa por meio de um conjunto de processos que inclui previsão, programação, orçamento, recrutamento de pessoal, gerenciamento de serviços e recursos, treinamento e gestão de desempenho.

O controle de ponto é uma das mais tradicionais atribuições do RH, e esse processo por muitos anos foi feito anotando horários de entrada e saída no Livro de Ponto e, depois, “batendo” o cartão de ponto.

Como garantir um processo de seleção verdadeiramente imparcial inclusivo e garantir, assim, que os melhores candidatos sejam realmente contratados?

O RH tem papel fundamental para preparar a força de trabalho e para liderar a transformação organizacional 

O RH tem papel essencial para criar a estratégia necessária para que a visão de negócios da empresa se concretize 

A automação de processos permite às lideranças 4.0 acesso a informações com maior qualidade para ajudar na tomada de decisões